LeadershipManagement 3.0

Wie erhöhe ich die Motivation in Entwickler Teams?

Um eine Aussage darüber zu machen, wie die Motivation in Teams gesteigert werden kann, ist es zunächst wichtig zu wissen, welche Arten der Motivation es gibt. Daniel Pink beschreibt in seinem Buch „Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us“ drei Formen der Motivation:

  1. Überleben. Unsere Aktivitäten werden bestimmt durch Essen, Trinken, Fortpflanzung und Furcht.
  2. Belohnung und Bestrafung. Gute Arbeit wird belohnt, schlechte wird bestraft.
  3. Intrinsische Motivation. Das Ziel ist es hierbei, Team Mitglieder aus eigenem Anlass Aktivitäten durchführen zu lassen. Dafür sind drei wesentliche Faktoren verantwortlich:
    • Autonomy: Der Drang, uns selbst organisieren zu wollen
    • Mastery: Der Wunsch, bei etwas Bedeutungsvollem besser zu werden
    • Purpose: Die Sehnsucht für etwas Größeres Dinge zu tun

Vorherrschend in klassischen Unternehmen ist die zweite Art der Motivation – Belohnung und Bestrafung. Allein das Zielvereinbarungsgespräch macht dies deutlich: Der Vorgesetzte setzt dem Mitarbeiter Ziele. Werden diese erreicht, erhält er einen Bonus. Werden diese nicht erreicht, folgt in einigen Fällen sogar die Kündigung. Sicherlich kann dies den ein oder anderen Mitarbeiter motivieren, jedoch sorgt es auch für enormen Druck.

Im Vergleich dazu, kommt bei der intrinsischen Motivation der Wille Dinge umzusetzen vom Mitarbeiter selbst. Dies ist die wohl zielführendste Variante um erfolgreich zu sein. Daher stellt sie auch die Basis für innovative Entwicklung dar.

Intrinsisch motivierte Entwickler begegnen uns jeden Tag

Sieht man sich OpenSource Projekte an, sind diese aus eigenem Antrieb, unentgeltlich und selbstorganisiert entstanden. Entwickler aus den verschiedensten Ländern schließen sich über Grenzen hinweg zusammen, um gemeinsam an einer Vision zu arbeiten. Damit verbringen sie nicht nur ihre freie Zeit, sondern bilden sich zusätzlich auch weiter. Die entwickelten Produkte sind oftmals sogar erfolgreicher als kommerzielle Produkte.

Wie nutze ich dieses Potenzial für mein Unternehmen?

Als erstes sollte den Mitarbeitern Vertrauen geschenkt werden. Wenn Entwickler anfangen, sich frei zu entfalten, werden gedankliche Blockaden gelöst und es kann eine kreative Umgebung entstehen. Bedingt dadurch werden neue Ideen und Visionen kreiert, es entsteht eine Kultur des Experimentierens und des Lernens. Die Mitarbeiter arbeiten nicht mehr nur um der Arbeit Willen, sondern um etwas selbst zu schaffen und Verantwortung dafür zu übernehmen.

Wie fördere ich das?

Das Veranstalten von besonderen Events, wie z.B. einem Hackathon, kann helfen. Das Ziel ist es hier, innerhalb eines festen Zeitraums eine nützliche, kreative oder unterhaltsame Software zu entwickeln. Anfangs finden sich alle Teilnehmer selbstorganisiert in Teams zusammen. Dazu zählen nicht nur Entwickler, sondern auch Mitarbeiter aus anderen Abteilungen. Es entstehen Cross-funktionale Teams, die gemeinsam an einer Idee arbeiten. Am Ende wird das Team mit der besten Idee honoriert.

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